熟悉沈南鹏的人喜欢用仙风道骨来形容他，他的清瘦、冷静和沉稳，他的老派圆形眼镜以及一丝不苟梳向脑际的头发，都让人想起《围城》中老派精明的上海商人。38岁的沈南鹏是上海人，但用精明两字已经很难概括其特质。
　　即使已成为媒体争相追捧的采访对象，有8年投行经历的沈南鹏依旧保持了守时细致的特性，在与记者约定的时间内准时打来电话主动询问采访的具体地点。我们的采访也得以在其与众多投资者的会议之间分段交叉进行。
　　这位携程和如家的联合创始人，尽管如家登陆纳斯达克仅在两个月前，但已身为红杉资本中国基金创始人及执行合伙人的沈南鹏对记者淡淡的讲述，却仿佛在说着别人的故事。“靠点运气吧！”从创业转向投资后，被称为“工作狂人”的沈南鹏反而更忙，每天工作12小时的高强度让很多人不解。“沈南鹏再怎么也是中国前100位富豪了吧？他为什么还这么勤奋，我搞不懂。”奇虎网创始人周鸿祎表示。
　　尽管2000年的网络泡沫让不少创业行为变得盲目，但沈南鹏很快发现，中国的旅行社一直靠门市来接触客户，即使在旅游业发展多年的香港，也仅仅只有一家新建的呼叫中心。
　　创造新价值比复制更重要
　　“投资是最适合我的职业，我想不出来现在还有什么职业会更适合我！如何去发现别人没有发现的价值是我一直琢磨的问题。”事实上，自言最喜欢投资的沈南鹏在创办携程之前就充分运用了自己的新价值观。
　　早在德意志银行任职时，沈南鹏面对的是与高盛、美林、摩根斯坦利等大投行拼抢大单的残酷现实，“当时我就在想，能不能去发现一些别人没有做过的东西。坦率讲，无论投资银行或者任何一个行业里，你都应该去做一些别人没有做过的事情，创造新价值比复制更重要！”于是沈南鹏很快找到利用德意志银行的杠杆优势，找到利润率高、更适合操作的垃圾债券。
　　尽管2000年的网络泡沫让不少创业行为变得盲目，但沈南鹏很快发现，中国的旅行社一直靠门市来接触客户，即使在旅游业发展多年的香港，也仅仅只有一家新建的呼叫中心。美国市场则早已完成从门市到呼叫中心再至互联网的三级跳演变。
　　“携程就是把门市和呼叫中心一起做，后来被别人称为“鼠标加水泥”。在中国劳动力成本很低的条件下，将门市和呼叫中心一起做非常好。我们看了很多领域，也看了很多模式，感觉这个模式能很快做起来。纳斯达克有很多成长企业，携程是服务行业，也是互联网企业。我们从携程里看到了中国酒店行业里，大家对为商务旅行者提供的特殊产品有巨大的需求，但没有酒店公司真正给大家提供相应的服务，我认为这是很大的缺陷，于是我们就去整合资源做了如家。”沈轻描淡写地道出携程、如家的创业神话。
　　“如果你在中国，你的背后是一个巨大的本国消费市场，不要低估它的潜力。”
　　在消费升级换代中寻找机会
　　中国经济过去20年从制造业向服务业的关键变化，让沈南鹏看到了新的投资机会。他告诉记者，国内消费市场将带动一批新兴企业，这个过程可能会延续很长时间。这也是沈南鹏如今一直倡导的“消费需求带动”的投资理念。“如果你在中国，你的背后是一个巨大的本国消费市场，不要低估它的潜力。”
　　这一消费投资理念在沈南鹏加盟红杉资本中国基金后变得更为明显。表面上看，红杉中国的投资项组合五花八门，毫无章法可循。传媒、蔬菜、保险、动画、彩票公司，还有类似YouTube,MySpace这样的网站，如奇虎、大众点评网等，你很难在它们之间找到些许必然的联系。
　　“在我们服务的两类人中，中国的中小企业家也是我们的客户。你现在看在纳斯达克上市，市值超过10亿美元的中国企业可能有10家，再过10年，这个数字有可能是50家。为什么？因为在中国GDP增长的带动下，个人消费市场的发展本身就是巨大的机会。”沈南鹏如此总结。
　　“投资者的荣耀是希望雪中送炭，而不是锦上添花。我们期待发现那些有才华和激情的年轻人，把代表未来产业方向的公司扶植起来。”